Norabide okerrek eragindako barne marruskadura
Berriki, nire lagunekin eztabaidatu nuen "nola izan daitezke AEBetako enpresa txikiek taldeek ondo kudeatzea?"
Eztabaida "langileei obediente" nola egin zitzaien. Zuzendaritza-taldeak egunero langileei obediente gehiago egiten saiatzen bada, emaitza barne marruskaduraz eta sormen galeraz bete behar da. 95. post-00 eta 00 langile sortzaileak, kementsuak eta talentuak dira; Ez zaie zapalkuntza eta kontrola gustatzen; Eutsi egingo dute, ezin izango dute egokitu, eta ez dute zoriontasun sentsaziorik sentituko. Zer da okerragoa, obedientzia azpimarratzen duen taldean, zuzendariek erraz kudeatuko dituzte langileak gustukoen eta gustuko ez dituztenen arabera, printzipio zehatz bat jarraitu beharrean.
Sentsazio handia dut honi buruz: Gure bulego eremuairekita dago eta denek elkarrekin lan egiten dute. Hua Xuanyang-en "antzezlanak" geneak irabazteko ", lana eztabaidatzerakoan, hizketan eta barrez ari gara. Errendimendua hazten denean, giro ona dela pentsatuko dut eta eztabaidatzera animatuko ditut. Errendimenduak behera egiten duenean, zaratatsua, zehaztugabea eta arreta handia dela pentsatuko dut eta itxi egingo ditut
Zergatik dituzu ikuspegi desberdinak gauza bera? Emozionala naizelako eta langileen gustukoen eta gustukoen arabera kudeatzen ditudalako. Ni naiz, eta nire zuzendaritza taldea ere litekeena da.
Kudeaketa helburuak lortzeko tresna besterik ez da. Bere helburua da jolas osoa ematea guztion indarguneak (taldekideak), aurrerapenak egin eta haiekin arazo handiagoak konpontzen dituztela. Hori dela eta, kudeaketaren ardatza da hobeto ulertu taldea eta nola lagundu emaitza emankorrak lortzen. Kudeaketa gaitzea kudeaketa kontrolatzea baino eraginkorragoa da. Beraz, nire kudeaketa taldearentzako baldintza zehatzak aurkeztu ditut:
Zuzendaritza taldeak langileei inspiratu beharko litzaizkieke, beren indarguneak ulertu eta aprobetxatu
Langile askok askotan ez dute ulertzen beren indarguneak zer diren. Zuzendaritza taldeak inspiratu beharko lituzke saiatzera, bila eta animatzeko. Behin ulertu eta erabilera ona egin ondoren, haien gaitasuna azkar hobetuko da. Lanaren plazer handiena da beren indarguneak erabiltzea ona direla eta emaitza aberatsak lortzeko.
Kudeaketa taldeak akatsak beldurrik ez duen ingurunea sortu beharko luke
Langileek gauza berriak probatu nahi ez dituzten arrazoia da, erronkak eta ideiak dira zuzendariek erantzukizunik ez izatea, gainazalean logikoa dirudienak. Izan ere, giro kontserbadorea garatuko du, eta beldurra da akatsak langileek sormena erabat galtzea eragingo dutela. Beraz, konpainian azpimarratu nuen akatsak bultzatu behar ditugula, saiakera guztiak bultzatu, isunak eta kontuak akatsak ezabatu, akatsak arretaz laburbildu eta konpainiaren "akats liburua" eratu. Pixkanaka, langileak probatzeko prest badaude, aukera berriak egongo dira.
Zuzendaritza taldeak adibide bat ezarri behar du eta etengabeko pentsamenduaren ohitura garatu behar du. Zer ekarpen egin dezaket
Erantzunak etengabe bilatzeko prozesuan, etengabe aurkituko dugu aukera gehiago daudela gure lanean dugun gaitasuna eta balioa frogatzeko. Zuzendaritza taldeak langileei elkarrekin lan egitera eramaten die arazo batzuk konpontzeko. Lorpen zentzu handia lortzen dutenean, langileek taldearen aurrerapen etengabea sustatuko dute. . . Hori lortuko dute lorpenaren eta etengabeko bilakaerarekin alderatuta, bilatzen dugun soldata altua tarta gainean icing besterik ez da.
Zuzendaritza taldeak langileak modu independentean erabakiak hartzera animatu beharko lituzke
Zuzendaritza taldeak askotan galdetu beharko luke:Badakit langileek gai honen inguruko erabakiak hartzeko gai direla, zergatik ez utzi egiten? Sinesten ez badut, zergatik kontratatu nuen? Ni eta langilea erabakiak hartzeko printzipio berdinetan oinarritzen badira, haien erabakiak nahi ditudanetik gertuago egongo dira? Konpainia garatzeko erabaki egokiak egin ditzaket etengabe gai horiei buruz pentsatzen dugunean, langileen hazkuntzari garrantzia eman diezaiokegu, kudeaketa talde gaitu bihurtu eta gure ideiak eta printzipioak etengabe berrikusi eta etengabe berrikusi. Horrela bakarrik langileek erabakiak hartzera ausartu daitezke, erabakiak hartzeko gaitasuna izan dezaten eta erabaki zuzenak egiteko. Aldi berean, haien talentuak ere joko osoz ekarriko dira.
Gauza horiek ondo egiten saiatzen garenean, gure balioekin bat datozen plataforma sortuko dugu eta benetan langileekin garatzen da eta langileek ez gaituzte etsiko. Sailaren putzu sakonak apurtuko dituzte, beharrezko komunikazioa ezartzea, elkar ulertzeko sakonagoa izatea taldean eta konpainiaren helburu orokorrak eta gizabanakoen eta taldeen bilakaera mantentzen jarraitzen dute, eta, beraz, Hua Xuanyang guztien arrakasta lortu dugu
